Nhiều chuyên viên marketing, họ luôn muốn tìm những điều sáng tạo trong cách làm việc. Nên họ luôn mong muốn đội ngũ của mình đưa ra những chiến dịch tốt nhất, mới nhất. Sự sáng tạo không bao giờ là ngừng được và luôn mới mẻ, khi bạn tạo áp lực cho nhân viên thì họ sẽ không bao giờ nhiệt huyết với công việc.
Năng lượng trí óc luôn được tái tạo mới và cần phải bồi đắp liên tục, nên với những đội marketing họ thường tạo những không gian thoáng đãng, không khí làm việc thoải mái. Thì nhân viên sẽ luôn cảm giác được sáng tạo, mở mang trí óc, đặc biệt gây kích thích làm việc cho từng người.
Nếu như bạn là 1 chuyên viên đứng đầu của 1 đội ngũ marketing thì bạn có thể tham khảo những cách sau đây.
- Thay đổi môi trường làm việc:
Bối cảnh là nơi mà tạo cho người ta không khí và sự sáng tạo, những ý tưởng lớn luôn đồng hành cùng nhiều điều mới. Khi bạn nhốt những người có suy nghĩ lớn trong môi trường nhỏ không gian, cửa sổ không nhiều, bí bách, thì bây giờ là thời điểm để bạn cho họ trải nghiệm những điều mới lạ. Sao bạn không tạo ra những buổi cafe sáng, trà chiều cùng nhau đàm đạo, những ý tưởng mới, thảo luận cái đúng, cái sai của nhau trong công việc, không gian đó không còn là văn phòng.
- Luôn khuyến khích những ý tưởng mới:
Bạn hãy tạo ra những buổi chơi mini, để mọi người cùng nhau chia sẻ những kinh nghiệm, đưa ra những ý tưởng hay. Thường thì khi trí óc họ thoải mái thì rất nhiều ý tưởng khác nhau và vô cùng sáng tạo. Và không phải những ý tưởng đó bạn sử dụng ngay mà cần có thời gian để chỉnh chu lại, cẩn thận hơn.
- Đưa sáng tạo đổi mới vào thực hành:
Hãy luôn nhắc nhở team của mình không nằm trên chiến thắng, nếu như họ có chiến lược tốt, thì cần phải luôn sáng tạ và đổi mới. Hãy luôn tạo cho họ sự sáng tạo đừng bắt họ vào khuôn khổ, và đặc biệt bạn cần linh hoạt trong việc chia sẻ ngân sách phù hợp.
- Đến với thiên nhiên:
Nếu như đội của mình đã cạn kiệt những ý tưởng và chưa có gì đổi mới thì liều thuộc tốt cho nhiều công ty là đưa mọi người lại gần thiên nhiên hơn. Họ thường có những chuyến đi thực tế, đi du lịch, nghỉ dưỡng định kỳ,… để cho nhân viên được đổi mới tư tưởng, đừng để cuộc họp làm nhân viên thấy áp lực, hãy tạo không khí nhé!
- Làm rõ mục tiêu:
Bạn nên đặt mục tiêu chung cho từng đội làm việc, đặt dealine và chỉ tiêu nhất định để mọi người thực hiện theo tiến độ phù hợp. Một khi bạn vẽ ra một bộ phác thảo hay, còn lại là mọi người sẽ tô điểm cho bức tranh, bạn cần phân chia 1 cách hợp lý để có thể hoàn thành 1 cách tốt nhất. Từng bộ phận cần hiểu mục tiêu mình cần làm là gì? họ có vai trò gì trong dự án.
- Khuyến khích các bộ phận phối hợp nhau:
Toàn thể công ty, mỗi bộ phận cần phải liên kết với nhau, hàng tháng hoặc hàng tuần sẽ có những buổi giao lưu cùng nhau. Việc này không chỉ tạo sự đoàn kết cho mọi người mà còn để cho bộ phận marketing sẽ nắm bắt tình hình, các bộ phận để đưa ra hướng làm việc phù hợp nhất.
- Nghỉ giải lao:
Luôn tạo cho mọi người những giây phút thoải mái, nghỉ giải lao trò chuyện cùng nhau, bạn không phải cỗ máy mà ngày nào cũng đến làm việc rồi đi về, không trò chuyện với ai. Khi stress quá sự sáng tạo bị vùi dập không phát triển được, áp lực quá sẽ gây bất mãn, nhân viên rất dễ nảy sinh ý tưởng nghỉ việc.
Bạn không cần bắt họ đi làm tới tận thứ 7 mới nghỉ, mà hãy để họ cảm giác hăng say làm việc những ngày đầu tuần còn cuối tuần là thời gian để họ nghỉ ngơi và thư giãn.
Không ai có thể tự nhiên sáng tạo khi họ ở trong môi trường khó chịu, nếu như bạn thấy nhân viên có hiện tượng sự sáng tạo chững lại. Bạn hãy thay đổi mọi yếu tố trên để nhằm nâng cao tinh thần cho nhân viên và cải thiện công việc 1 cách tốt nhất.
